领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力，一个企业管理者的领导能力将对企业的组织、管理、运营、 协调以及企业文化产生深远的影响，这会直接影响到企业的战斗力和凝聚力。 ——海尔集团 张瑞敏

　　您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？

　　1. 企业发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？

　　2. 管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10的结果？

　　3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？

　　4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？

　　5. 领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题？

　　6. 士气低落？沟通不畅？人心涣散？

　　7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以？

　　8. 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

　　是什么？>>什么是团队领导力训练营？

　　神州英才十年来专注于中国成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务，被业界赞誉为“中国企业战略运营管理咨询品牌”。2014年，神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程，旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力，让企业家不再被无将可用的问题所困扰。

　　课程收获？>>让参训人员有如下收获

　　1. 结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系

　　2. 在心理上，真正实现管理者向的

　　3. 了解作为一名合格的应具备的素质和能力

　　4. 激情、信任、欣赏、共等魅力

　　5. 决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

　　6. 权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

　　课程大纲

　　部分：    如何从管理者跨越到

　　管理者带领人们去他们想去的地方，而带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的是效率很高，但付出很少。

　　第二部分：    如何获得领导力

　　领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。

　　领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。

　　第三部分：    领导团队的两大秘密

　　做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。

　　成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。

　　第四部分：    领导力思维模型

　　1、职业经理人与战略管理者的区别

　　2、战略思维；运营管控思维；战略人力资源思维；企业文化思维；复制传承思维

　　第五部分：    有效用人

　　1、有效用人的三大原点

　　2、有效用人的定律

　　第六部分：    有效产出

　　1、我能贡献什么？

　　2、何谓有效产出？

　　3、有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才

　　4、有效合作的重要入口

　　5、人际关系的四项要求

　　第七部分：   情景领导力

　　第八部分：    有效时间

　　1、时间要素重要的三个特点：不可或缺、不可增减、不可替代

　　2、有效时间六大定律

　　第九部分：    有效做事

　　1、有效做事定律：要事，只做一件事

　　2、有效做事第二定律：摆脱昨天的

　　3、有效做事第三定律：做减法

　　4、有效做事第四定律：懂得重要的事情先做

　　5、有效做事第五定律：懂得要创新

　　第十部分：    有效决策

　　1、有效决策六大定律

　　2、有效决策的五个步骤

　　第十一部分：   战略合作伙伴关系建立