中国推出人力资源实操课程的上市公司！

　　中国堂帮助人力资源的课程！

　　中国首堂定位于帮助人力资源能力与的课程！

　　课程名称：《绩效系统》

　　课程地点：中国北京

　　【培训收益】

　　1、了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

　　2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

　　3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

　　4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

　　5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

　　6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟

　　7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

　　【培训对象】

　　董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

　　【培训时长】2天

　　【课程大纲】

　　一、薪酬体系

　　1、薪酬概念及其构成

　　2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

　　3、薪酬的设计原则

　　二、薪酬诊断分析

　　1、案例：薪酬调研问卷的矛盾

　　2、案例：某公司薪酬现状的分析

　　3、薪酬分析诊断报告的内容

　　三、薪酬设计的“6+1”个步骤

　　1、制定薪酬策略

　　1)薪酬水平的市场定位策略

　　2)薪酬纵向总差距的确定策略

　　3)薪酬级差等差、等比跃升策略

　　4)薪酬倾向策略

　　5)企业发展不同阶段的薪酬策略

　　6)不同年龄层面员工的薪酬策略

　　7)国企和私企的薪酬策略

　　2、岗位价值评估

　　1)选择岗位价值评估工具

　　工作排序法

　　工作分类法

　　要素比较法

　　要素计点法

　　2)岗位价值评估小组的两类人选

　　3)岗位价值评估

　　4)岗位价值评估数据处理

　　5)模拟薪酬曲线

　　3、市场薪酬调查

　　1)确定薪酬市场调查范围

　　2)选择调查方式

　　3)如何设计调查问卷

　　4)薪酬各种分位现场计算

　　4、薪酬分级和定薪

　　1)确定职等职级

　　2)划分薪级

　　3)确定各薪级的中心值

　　4)确定各薪级的上下限额

　　5)确定级差比例与级差差额

　　6)形成职等薪级表

　　7)跨区域分子公司、办事处薪酬设计

　　5、薪酬结构设计

　　1)薪酬结构的三种分类方式

　　2)销售人员的薪酬结构

　　3)管理人员的薪酬结构

　　4)项目人员的薪酬结构

　　5)国企和私企的薪酬结构

　　6、薪酬调整制度

　　1)确定晋升降级范围及标准

　　2)薪酬调整权限

　　3)奖金发放依据与原则

　　4)奖金二次分配如何设计

　　5)如何发奖金有效

　　7、员工薪酬入级（6+1）

　　1)员工薪酬入级的原则

　　2)案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难

　　3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）

　　4)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

　　5)如何给员工涨工资才能达到大

　　6)薪酬制度如何颁布

　　7)薪酬制度如何执行

　　【课程呈现】

　　30理论+40案例+20练习+10总结