5F营销工业化模式——500强企业持续盈利之道！

　　您的企业是否正在被这些问题所困扰？

　　1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？如何凝聚人心？

　　2、为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？

　　3、为什么作为管理者的我成了大的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？

　　4、为什么公司培养出大批的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？

　　针对您遇到的困惑，神州英才带给你的佳解决方案为：

　　盈利十年?战略管理者五项修炼——《5F营销工业化模式》

　　什么是“5F营销工业化模式”？

　　打掉枝叶看主干，企业营销的本质是什么？——神州英才5F营销工业化，帮您揭秘营销的秘密。

　　特级培训师帮助您从公司层面来看战略性的营销，帮助企业回答业务链应该如何组合？企业的独特客户价值是什么？围绕战略营销的人力资源组合该如何设计等核心问题，回归盈利模式的梳理与完善，的工具与训练，帮助企业实现盈利模式、销售体系、营销团队的！

　　“5F营销工业化模式”有什么特点？

　　过去大家熟悉的营销类培训，均是对销售的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和。

　　而神州英才公司推出的《5F营销工业化模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来思考营销团队的模式、机制、工具和流程！神州英才公司通过数万家企业营销经验的总结，从营销的本质规律出发，帮助企业总裁和主管销售的领导，完成销售工业化的打造！通过神州英才的5F营销工业化体系，加上大量现场实操的工业化工具，在企业中建立一种机制，将公司销售的个人天赋与经验标准化，成为团队整体的集体方案！

　　符合以下条件的企业应当参与学习

　　从业务主导型向战略管理型转变的企业，从生产型向销售型转变的企业

　　有了的销售模式，但是自己无法复制或复制成本太高，正处于扩张期的企业

　　业绩高速增长之后，突然低迷、徘徊的销售型公司

　　课程大纲

　　部分：战略营销——不战而屈人之兵

　　一：什么不是企业战略性的？

　　二：如何用战略指导营销方向？

　　1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则

　　2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？

　　3、战略营销——不战而屈人之兵

　　第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人

　　一：什么是工业化：

　　二：唯有工业化才可以打掉能人

　　1、的公司拥有工业化

　　2、什么是营销工业化

　　三：什么是神州英才5F营销工业化

　　第三部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手

　　一：降低交易成本的关键——接触！（售前）

　　二：接触方法、工具和训练的工业化练习

　　第四部分：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来

　　一：战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？

　　二：共生共才是销售的出路——投资！（售中）

　　第五部分：F3：感恩/回馈——不是客户，而是感动客户

　　一：你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？

　　感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。

　　二：让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动——感恩客户工业化训练

　　第六部分：F4：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长

　　一：环境的力量太强了！

　　二：开放分享的目的——营造一个加速的环境

　　三：如何将开放、分享工业化？

　　第七部分：F5——教会大量徒弟，师傅更加！

　　一：战略营销问答：销售部门是易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到的光明？

　　二：树立团队的文化：F5——不会失败，只是暂时停止！