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盈利一年是运气，盈利十年是规律！把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！盈利十年?战略管理者五项修炼之四！《4R运营管控模式》一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式训练课程！
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
1、为什么公司都拥有伟大战略，只有少数公司？
2、为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？
3、为什么所有人都在努力，但是业绩还是没有得到？
4、为什么看来无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
5、为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
6、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
7、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
针对您遇到的困惑，神州英才带给你的佳解决方案为：
◆4R运营管控模式
◆一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统
◆一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程
◆一堂全景教练式训练课程
汽车为何要有油门和刹车？—战略必须有效管控才能实现
如何建立不依赖任何人的运营机制？—4R业务运营体系
神州英才战略管控三大工具演练：YCYA
神州英才战略管控三大工具演练之二：周质询系统
神州英才战略管控三大工具演练之三：月质询系统
训练：如何召开周（月）度质询会？
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化
2、团队执行的原动力：挖掘个人闪光点，梳理个人战略规划，通过业务激发员工的成长欲望，团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练。改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，公司战略的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方高层把精力集中到与战略和业务有关的工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
