盈利十年?战略管理者五项修炼——3G战略盈利模式；把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！

　　您的企业是否正在被这些问题所困扰？

　　1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就却人心涣散？如何凝聚人心？

　　2、你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？

　　3、为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？

　　4、你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？

　　5、你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到有价值的客户？

　　6、市场竞争越来越激烈，用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？

　　7、如何才能获得超越对手的比较？

　　8、如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为的大企业？

　　针对您遇到的困惑，神州英才带给你的佳解决方案为：

　　盈利十年?战略管理者五项修炼：3G战略盈利模式

　　什么是“3G战略盈利模式”？

　　《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列，是英才知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。

　　整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有英才讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3G战略盈利模式为季的内容，解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。

　　“3G战略盈利模式”有什么特点？

　　企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

　　符合以下条件的企业应当参与学习

　　1、从业务主导型向战略管理型转变的企业

　　2、有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业

　　3、业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业

　　课程大纲

　　G1：一步——科学制定战略目标（G1目标：Goal）

　　在充分竞争条件下，比别人一步，步步主动。比别人，首先是战略发展目标要科学合理。

　　制定目标的“234”定律：

　　“2”：目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。

　　“3”：标考量的3个参照系：地区GDP增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。

　　“4”：制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。

　　制定目标的方法：“三术二诺一动”：

　　“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。

　　“二诺”：各部门业绩目标、层层行动措施。

　　“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。

　　G2：棋高一招——划出公司的利润曲线图（G2利润：Gain）

　　在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。

　　利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。

　　利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。

　　利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较。

　　利润曲线的聚焦点：坚持“二八定律”，在20的客户中获取80的利润。

　　制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。

　　G3：更胜一筹——明天我活得比你好！（G3发展：Grow）

　　在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题：

　　“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”

　　不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；

　　持续盈利才是硬道理。

　　持续盈利之核心：三层业务链安排。

　　核心业务——现金流的支撑点，如何防守与扩张

　　增长业务——品牌与市场的新亮点，如何加速与占领

　　种子业务——未来的利润来源，如何选择与

　　业务考核模式：利润、市场增长、里程碑计划

　　人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者

　　方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场指定本公司持续盈利业务安排。