在市场竞争日趋加剧的经济环境之下，企业为了保有生存的空间，实现持续性的盈利，都在寻求一条适合自己的可行之道。我们的海外研修“寻道”之旅，主要让企业的决策者，管理者，通过亲临企业的现场，学习和探索他们的管理经营之道。在对比和实践的道路上，寻找到真正适合自己企业的可行之道。

　　在丰田，生产部门被认为是为企业创造价值的部门。丰田人一直追求一目了然的生产现场、暴露问题的生产现场（现场4S）；追求现场管理的可视化、即时化（安东、管理板）；追求产品质量是生产制造出来的，不让不良品流向下一工序（防错防呆）；追求标准作业，一人多工序操作，率生产（标准作业，多能工培训）等等。

　　生产部门需要把人、材料、设备，有效结合情报，进行率的生产制造。

　　企业如何追求高质量率的生产？通过此次日本研修，我们能够亲身零距离走进丰田生产现场，零距离感受物流，零距离观察人与设备的结合，零距离探讨丰田生产方式的管理之道。通过日本老师30几年丰田现场的经验，详细为大家剖析日本丰田生产现场。