一建《项目管理》

　　项目风险管理的工作流程

　　1、项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：

　　（1）收集与项目风险有关的信息；

　　（2）确定风险因素；

　　（3）编制项目风险识别报告。

　　2、项目风险评估

　　根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3、项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。