（一）团队凝聚力的重要性：

团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。
    团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的大功效，达到团队、个人共的目的。可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展。

（二）凝聚力构成要素：

（1）      团队共同的目标团队带头人的气质

（2）      团队成员志趣相投自愿组合

（3）      良好的外部环境

（4）      完善的规则

（5）      合理的分工协作

（6）      公开透明的运行

（7）      适当的奖惩手段

 

分析：的团队需要高度的凝聚力来实现，构成凝聚力的要素有很多，但并非所有都能顺利实现，因此团队激励的重要性显而易见。

 

 

（三）关于激励

<一>、什么是激励？

 解释：鼓励及指导人的行为过程。激励的类比：你不能迫使种子成长，但你可以提供让他生长的合适条件。

 

<二>、激励的不同理论

1、 需求理论

（1）、所有员工都相似

（2）、所有环境都相似

（3）、有“好的办法”

2、 过程和性格理论

（1）、行为是由多种因素共同决定的

（2）、人在组织中决定自己的行为方式

（3）、不同的人有不同的需求、欲望和目的

（4）、采取哪种行为方式，要看人们如何理解期盼既定行为方式能够达成预期结果的程度

3、 性格理论  

（1）、人是不同的

（2）、不同的人有不同的需求

（3）、个性影像激励

目前普遍流行需求理论

 

<三>、关于马斯洛需求理论

 

<四>、激励的基本原则

1、目标结合原则

　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步到以精神激励为主。

3、引导性原则

　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则

　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

　　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

 

<五>、激励的类型

（1）物质激励与精神激励

（2）正激励与负激励

（3）内激励与外激励

 

（四）凝聚力与激励课程介绍

标准两日场地拓展

1、 热身活动：

（1）、介绍拓展活动

（2）、通过游戏互动让学员熟悉体验式培训方式

（3）、介绍培训课程流程，并且增强团队气氛，初步建立团队归属感

（4）、团队建设