（一）执行力概述

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办企业、出产品、创效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

（二）如何团队执行力

要企业的执行力，不仅要企业从上到下的每一个人的执行力，而且要每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

（三）执行力的五个维度

1、沟通

沟通是前提。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

2、协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到之二十。中间的之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的！

3、反馈

反馈是。

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！

4、责任

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

5、决心

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

（四）企业执行力的六个原则

1、认同文化

就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

2、统一观念

是针对观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。物以类聚，人以群分就是这个道理。

3、明确目标

就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，以员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、执行

就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。所谓执行，就是贯彻实施的程度。对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定目标能否实现。

6、严格考核

没有考核的制度只是一种摆设。

 

本课程强调团队成员对队长和主训培训师的服从，强调培训纪律和对项目规则的遵守。需从受训单位行政的角度对培训强度予以支持。

 

标准场地课程（2天）

1、 热身活动

（1）      常规 介绍拓展 活动流程

（2）      加入 相关执行力故事   （问土豆价格的故事） 把大象放在冰箱里需要几个步骤

（3）      小游戏。