一、直面挑战：
面对“硝烟弥漫”的区域市场，你是否有一个整体战略框架与战术思考路径？面对同质化的品牌，是单点发力，还是区域聚焦？品牌如何持续，渠道政策的执行力？二三线品牌又如何在众多同质化品牌与山寨产品的包围中突围？可是，的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去扩大与分销；厂家一片苦心出台各项市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。营销策略难以实施，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家销售政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙，窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动，回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积，经销商怨声四起，经销商怎么管控？经销商很牛，常常狮子大开口；小牌经销商实力弱很难招兵买马。年年销量就那么多，经销商与我们不离不弃，经销商如何激励？究竟应该对经销商制定怎样的销售政策才能搅动沉闷的市场？等等。当我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？来吧！集德能渠道营销们的研发课程，09版《市场开发与经销商管理》两天研修班，将为你提供区域市场开发与经销商管理的解决方案。

二、培训收益：
1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命。
2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与独门套路。
3、掌握经销商选择/培训/激励/协调/评估方法，经销商积极性与忠诚度。
4、摸准经销商“穴门”，领会经销商生意利模式，区域市场销量持续增长。
5、解剖20个品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。
6、培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。

三、培训对象：
总经理、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

四、培训形式：
理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

五、课程大纲：（2天共13小时）
单元  区域市场的规划
一、你在市场开发上有以下三大难题吗？
难题：市场开发屡不。
难题之二：开发没有销量。
难题之三：有销量却没有利润。
国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？
二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：
1、新产品如何打入成熟的目标市场？
2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中突围？
3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向？代理还是多家代理？
三、区域市场SWOT分析与规划
1、学会SWOT分析
2、制定区域市场营销目标与计划
3、用“六招组合拳”打开你的市场
四、区域市场开发与管理的“擒龙”八步法
五、如何制订一份有竞争力的《区域市场作战方案》？
案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。

第二单元   优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
的经销商+二流的产品=的市场
二、优质经销商选择五步骤：
步：明确公司销售政策
第二步：调查区域市场特征
第三步：走访沟通准经销商
第四步：甄选的关键要素
1、优质经销商的五大标准
2、学会《经销商筛选工具》
第五步：谈判经销商
1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
案例分析：××品牌卫浴打入K市并且销量月月瓢红的经销商选择之路。

第三单元  批量生产优质经销商
一、你的招商方式落后了吗？
二、如何进行低成本的招商会议策划？
三、完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际招商活动纪实。

第四单元  吸引经销商合作的五套谈判动作
一、“一套思路”出发
1、与优质经销商“恋爱”四部曲
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
3、“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
1、销售人员两个特质：自信心/策略心
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
1、情感防线---如何建立信任感？
①你的ＥＱ
②投其所好，建立相似性
③对“信任”有益的任何言行
2、逻辑防线---如何建立利益感？
①学会四问销售法
②找出对方需求地图与商机点
③用双谈判法对方逻辑防线
3、伦理防线---如何建立品德感？
①以诚立信
②言行前后一致
③及时兑现你的
四、“四大问题”促成
1、四大问题：
问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
问题4：“你们的品牌在这里没有度。”
2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、“五面镜子”返照
1、哪来“五面镜子”？
2、放大看自己手中的销售政策
3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。

第五单元  有效管控经销商的五大系统
一、经销商有效管理五大系统：
①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估
二、经销商的培训与辅导
1、“教经销商销售”的时代到来了！
2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
①有钱赚　②有东西学　③有未来发展
2、经销商积极性激励的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商乱价与窜货的严惩处理
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略
5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘、乙关系”的窜货问题
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、慎重调整你的经销商
1、不要把“砍”字挂在嘴边
2、经销商淘汰沟通与调整的三个“秘笈”
4、记住古训：“做人留，日后好相见”
案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。

第六单元  帮助经销商终端销量
一、帮助代理商拓展分销网络
①商连锁店的招商活动策划
②零售网点拓展常用的244品牌组合策略
③在区域市场树立好“样板市场样板店”的号召力
二、一定要了解不同经销商的利模式
①利模式=销售方式+组织构成+持续创新
②如何帮助代理商/商找到适合自己的门店利模式？
案例分析：××化妆品连锁品牌帮助商成为经营高手的“商商联盟计划”。
三、经销商终端销量的“五大法宝”：
①品牌推广　②氛围营造　③销售服务　④隐性渠道　⑤促销策划
案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量8倍的秘密。
四、大客户/团购开发与管理策略：
1、大客户开发六部曲
2、“内部军师”法客户决策链
3、客户高层人事变动而生意雷打不动的“三七策略”
案例分析：××电器品牌H省人民医院二期工程项目公关费花了好几万，客户却迟迟不定牌，怎么办？

六、讲师简介：
营销管理
渠道优化战略
中国经销商培训
清华总裁研修班讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司顾问
刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有10年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能渠道，以“为中国企业培养型营销管理人才”为使命！专注于中国品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场营销的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他的“培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《区域市场营销突围》、《市场开发与经销商管理》、《打造战斗力销售团队》、《三道防线销售》、《打造内修外王强势经销商》（适合代理商）、《门店销量五大法宝》(适合商)等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队改善管理，大幅生意。一惯倡导的“、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户包括：
通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、格力空调江苏、松日电器、金立手机、朗能电器、TCL电器、松下洗衣机、创维集团、陕汽集团、千丽灯饰、纳伟仕、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、富达钟表、华阳集团、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、美穗天花、安蒙卫浴、双虎家私、丽星家具、江南家居、四海家具、通兴地毯、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、新秀丽皮具（逸臣）、雅鹿集团、小猪班纳、威丝曼服饰、白沙集团、海大集团、先锋药业、樱雪沐浴露、维达纸业、建设银行、中国移动等企业。