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新励成创始人刘慧的专访

  新励成创始人刘慧的专访


  从一名大报的头版编辑“变身”为私企老板,从成天和文字打交道到学财会、做管理,从简单的工作状态到直接面对市场,改行、换岗,一切重新开始——这几年,她用自己的亲身经历诠释着什么叫“蝶变”。


  “做教育培训事业,盈利并不是我的较好目的,我更希望能够改变传统教学形式中的一些观念,寓教于乐,让孩子们在不知不觉中就学到说话技巧和能力。我较大的愿景就是希望口才培训课程能够进入学校,进入中生的课堂,帮助更多孩子学会说话技巧,让他们一生受益。”


  董倩:是什么原因,促使你想要教别人学口才呢?


  刘慧:这和我的个人经历有一定关系。


  我原来在报社从事编辑工作,2005年,我和新励成创始人(吴云川)聊天时发现,我们俩都有个问题:虽然她在(前)公司发展得比较好,但人际交往欠缺,我一直做文字编辑工作,私底下沟通还可以,但是一到会议发言就脑袋一片空白。所以当时我们在想,有没有这样的课程?在网上搜索后发现北京有(这样的课程),就到北京上了这个课。上完课觉得特别好,于是我们在广州引进了他们的课程,就开了这样一家公司。


  董倩:你进入口才培训这个行业的原因,是因为你自己不会说。那学完了,你的感受是什么?


  刘慧:这个课程非常让人受益,有很多人都有这方面的需要,特别是当众讲话,平时两、三个人沟通没有问题,但人一多,就会出现紧张、无话可说的情况。其实我们平常也会发现,可能自己在家准备得很好,但是一到人多的场合就不行,准备的内容也会因为怯场而让大打折扣。我们课程的核心是“训练”,通过10节课的不断练习,让你克服心理紧张问题,其实当众讲话说到底主要还是心理问题。


  董倩:找老师是不是较难的事情?用了多久才把这个难关算是给捋顺了?


  刘慧:对,找老师是较困难的事情。一个公司较重要的就是产品,作为培训行业来说,老师就是我们较核心的“产品”。在师资筛选这块,我们基本上用了7~8年,所以这也是公司一开始发展得比较缓慢的原因。2005年,我们在广州创立了较好家学训中心,直到2014年才开始在深圳、佛山等地建立学训中心。


  


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