如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的佳平衡点，达到留才、求才的“双”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、员工能绩？化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

★ 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
★ 通过薪酬调查及薪酬设计的培训，使学员了解薪酬调查和数据分析的方法，掌握目前通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
★ 通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练，有比较、有分析、有训练，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段，企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力！

    企业董事长、总经理、人力资源部经理及主管、企业法律顾问，工会干部及行政相关人员参加。

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

1、工资的涵义与标准
3、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
4、试用期薪酬支付常见误区
5、加班加点工资支付常见误区
6、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
7、《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
9、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
10、销售人员工资、货款管理中的常见误区
11、女职工三期情形下的薪资保护
12、薪酬制度与劳动合同的有效

1、特殊福利待遇设计常见误区
2、培训费的控制和保护
3、培训的制作
4、假期福利待遇的控制

5、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

地    点：社会主义 （南开区鞍山西道340号 百脑汇旁边）

     王勇，执业律师，劳动法，天津律协劳动法专业委员会主任，天津市法学会民商专业委员会理事，南开、英国萨塞克斯（University of Sussex）、澳洲弗林得斯（Flinders University） 硕士。从事法律工作十余年，先后在美资和日资企业，从事专职律师工作，并担任“天津广播电台－－滨海台”劳动合同法解读栏目特约嘉宾，《每日新报》、《今晚经济周报》专栏特约作者。

     王律师曾为以下客户提供服务：今晚传媒集团、摩托罗拉（中国）电子有限公司、天津富士通天电子有限公司、天津津滨发展股份有限公司、新集团、天狮集团、天津现代集团公司、协和干细胞工程公司、智联招聘、天津华北水利水电公司、天津津乐园饼业有限公司、香港安斯亚公司等企业。

主办单位：天津津博律师事务所——劳动法天窗