战略管理思维新：基于企业核心竞争力和客户价值，解决中成长型企业持续发展的根本性问题！市场竞争开始走向微利时代，企业之间进入产品的同质化竞争，如何能够在微利时代获取超额的利润？——战略给你的企业指出一条明路：《企业持续增长操作方案》！依据持续增长操作模式，得持续！
       《企业持续增长操作方案》真正做到战略规划和实施的统一！
       《企业持续增长操作方案》是同质竞争时代的决胜利器！
       《企业持续增长操作方案》是一套科学、简单、有效的解决企业持续性发展的管理操作方案！
一、现在中国企业普遍面临如下的困惑：
希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略目标是什么？
如何对客户进行细分以有效地获得利润打击竞争对手？
在没有明显时，如何培育核心竞争力以构筑持续的?
如何能做出真正指导业务经营的战略？如何在中高层做到战略目标上的共识？
靠哪些产品打品牌，靠哪些产品获得现金流？
企业如何在竞争激烈的市场中，获得客户的认可？摆脱生存危机？
如何进行外部资源和能力的整合？
二、企业路在何方?
       通过我们近10年对企业的深入研究，我们认为：只有既定的竞争思维，才能获得持续性的！只有既定的操作方法，才能做出企业团队可执行的战略！
       我们基于核心竞争力和客户价值的《企业持续增长操作方案》，帮您真正解决以上问题，助您实现如下目标：
明确企业方向
得持续
企业战略实施能力
三、《企业持续增长操作方案》具体内容介绍：
部分：持续发展规律篇――不战而趋人之兵的战略规划
1、为什么有的企业长盛不衰，而有的企业却昙花一现？
相信战略的力量：公司的做法与表现
战略标杆：公司如何做的
2、凭什么来凝聚人心？
企业如何制定愿景、使命和核心价值观？
企业如何才能从制度与文化层面摆脱昙花一现式的繁荣？
3、企业如何构造持续增长的能力基因？
如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。
如果目前的繁荣不是建立内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。
第二部分：价值战略和竞争战略篇――知己知彼、百战百胜
1、为什么要进行客户细分？
没有客户价值就没有真正的持续！
如何进行有价值的客户细分？
2、我们的目标客户是谁？每一类客户的价值定位是什么？
通过的客户定位，深入挖掘客户深层需求获得超额的利润回报；
企业的独特价值主张
3、什么是基于客户价值的客户管理策略？
你有客户战略吗?
你有客户管理措施吗?
你经常检查客户管理的吗?
4、公司的核心业务是什么？未来的利点在哪里？
为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。
5、企业如何在业务层面上获得？
如果我们的业务不能从三维（产品、地域、客户）获得，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。
如果不集中力量在核心业务上形成，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘的危机。
我们可以帮您：
明确企业发展的战略目标
对客户进行细分，以有效地获得利润，获得
通过核心竞争力的培育，获得持续性的
做出真正指导业务经营的战略，并在中高层做到战略目标上的共识
确定靠哪些产品获得现金流，靠哪些产品获得持续增长
在竞争激烈的市场中，获得客户的认可、摆脱生存危机
构建一个不依赖于任何人的流程化、制度化的战略管理体系
进行外部资源和能力的整合，大化的进行价值创造
我们的
业内的新一代管理咨询模式
专业化的战略咨询能力
大量的客户、丰富的经验
先进的方法论、创新的咨询模式
针对中国企业实际的战略研究团队
的咨询团队
结果导向的服务流程