部分：PMBOK知识体系讲解，5天系统、对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。
天 2014年1月4日 项目管理概念、框架、过程
第二天 2014年1月5日 补充内容：项目计划、执行和控制
第三天 2014年1月17日知识领域4－6章（整体，范围，时间）
第四天 2014年1月18日知识领域7－9章（成本，质量，人力资源）
第五天 2014年1月19日知识领域10－13章（沟通，风险，采购，干系人）
第二部分：全真  三天（2014年2月15日 、3月1日、3月15日）上午，下午试题解析。熟悉PMP；不同时间节点把握备考进度，报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路
第三部分：精要串讲， 网络授课，根据学习进度反复重听 结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立过程组和知识领域间的框架关系 
答疑 半天（2014年2月22日）