课程详情
PMP项目管理培训品质课堂 | |
| 课程概述： | 美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）认证现已成为的项目管理资格认证。在大多数，特别是在西方发达，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 项目管理专业人员资格认证，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证有：PMP （项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中,PMP于1999年在所有认证中个获得 ISO9001质量认证，从而成为的认证。现在全130多个和地区设立了认证。 易迪思｜项目管理 专注于企业项目管理培训与认证服务，现以邮件方式呈上PMP项目管理培训相关信息。 |
| 课程形式： | 公开课/企业定制课 |
| 目标听众： | 项目团队成员、项目经理、项目工程师、研发部门、工程部门、IT项目成员、人力资源经理、企业管理层等。 |
| 预备条件： | 从事项目管理方面工作的人员均可参加 |
| 课程目的： | 参加PMP培训，是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP培训参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。发挥必要的项目管理才能，大限度地生产率，同时努力大限度地缩减成本。 |
| 培训手册： | PMP项目管理认证指南 |
| 课程长度： | PMBOK 知识体系串讲：4天 综合加案例分析：1天 远程：3天 |
| 关于讲师: | 中国派项目管理，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华、北京、人民客座讲师，项目管理者联盟顾问，神州数码教育项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万以上的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的经验。吴老师在PMP培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地主讲多期PMP培训和模拟辅导，达到90以上。 |
| 课程体系： | 天 1、PMP介绍： PMBOK及PMP、范围，题目特点、 内容分布 2、复习计划制定指导：帮助学员制定PMP学习计划 3、项目管理知识体系框架： (1)项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响 (2)项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析 4、项目范围管理: (1)项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ； (2)工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理 第二天 1、项目时间管理： (1)项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制； (2)项目时间管理技术及工具： (3)PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和跟进 蒙特卡罗分析技术 (4)网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 2、项目成本管理： 资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制；项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算 第三天 1、项目质量管理: 质量管理思想；质量计划编制；质量；质量控制； 质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 ; 2、项目人力资源管理 项目经理角色与职责； 项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员； 项目团队建设；项目冲突管理； 项目权力类型 | 管理风格与领导力； 激励理论与实践 第四天 1、项目沟通管理 （） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通 2、项目风险管理 （） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析； 风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施； 典型题目分析 第五天 1、项目采购管理 （） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择； 合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析 2、项目经理行为准则及职业道德集成管理 （） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析 |
| 动手试验： | 第六天、第七天、第八天 远程一、二、三（200题） 答疑 热身，专题讲解，注意事项以及窍门 |
更多信息请咨询：http://tj.pxto.com.cn/
课程评价
聚划算
