微软认证技术工程师MCTS_Project 2007

当今的现代化企业中，各个部门都在运作着大量项目工作。如何在项目管理过程中，对项目计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为的项目管理工具Microsoft Project可以为用户非常专业的解决这些问题。本课程由从事多年项目管理和教学的讲师，为你详细讲解项目计划、项目监控、项目跟踪的必备技能，让用户对项目进度、资源、成本做到科学合理的管理。课程中包括案例联系、分析讨论，通过两天的专业培训使用户掌握Project 2007在实践工作中的应用。

Office办公用户，项目管理、项目计划人员

1.帮助项目经理、项目成员掌握项目信息图表的编制；
2.掌握利用Project规划项目计划、资源与成本分配与管理；
3掌握利用Project跟踪项目数据，定制数据报表的方法；

一、MS Project 2007概述
1、项目管理基本知识
2、MS Project 2007与项目管理
3、熟悉Project功能
4、浏览查看Project 2007文件
5、常用视图类型介绍
6、视图显示比例调整
二、创建项目计划
1、创建项目文件
2、输入项目信息
3、设定项目环境信息
4、设定项目日历
5、设定项目日程排定方式
三、创建项目的任务
1、建立任务列表
2、大纲结构的建立
3、插入任务、移动任务
4、安排任务的工期
5、任务的链接
6、任务链接关系比较
7、任务链接关系调整
8、特殊任务设置
9、里程碑任务
10、周期任务
11、任务信息设置
四、资源与成本
1、理解资源
2、资源对项目的影响
3、资源种类
4、项目的成本
5、创建资源库
6、资源的信息
7、资源的费率
8、为任务分配资源
9、删除或替换资源配置
10、分配任务成本
11、任务成本表
12、分配固定成本
五、格式化项目图表
1、甘特图向导-关键路径
2、格式化任务条
3、插入图形和对象
六、项目的跟踪
1、比较基准
2、估计值与实际值
3、保存比较基准方法
4、查看项目信息
5、跟踪项目进度
6、更新项目任务
7、使用跟踪工具栏
8、跟踪甘特图
9、跟踪实际成本
10、查看成本表中的各项信息变化
11、调整实际成本的计算方法
12、自定义域
七、Project中的打印与报表输出
1、常规图表打印设置
2、报表
3、Project中报表类别
4、定制报表
八、Project 2007与其他应用程序的信息共享
1、与Project 2007共享数据
2、导入和导出数据