项目管理理论与实践 --天津东方瑞通
| 授课机构 | 天津东方瑞通培训学校 |
| 上课地点 | 南开区鞍山西道和红旗道交口|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 400-666-4820 |
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课程详情
项目管理理论与实践
培训课时：
18课时
培训费用：
【北京面授】
【上海面授】
【天津面授】
【远程直播】
【上海面授】
【天津面授】
【远程直播】
课程编号：
C204
课程介绍：
这是一门实用性非常强的课程，适合于初、中级的项目管理人员。在三天的时间里，学员即能了解上的项目管理知识体系（PMBOK 2004），又能学到上使用广泛的项目管理工具（Project 2007）如何在企业项目管理中应用，可以说是一举两得。对于以后要考PMP认证的学员，也可以把此课程作为一个先修课程。
适合人群：
1.熟练使用微软Office办公软件
2.具有一定的项目管理背景知识
3.有参与整个或部分项目过程的经验
2.具有一定的项目管理背景知识
3.有参与整个或部分项目过程的经验
培训目标：
通过本课程的学习，学员能够：
1、掌握项目管理的基本理论及思想
2、掌握Project 2007的基本使用技术
3、掌握Project Server 2007在项目规划、协作、存档方面的功能
1、掌握项目管理的基本理论及思想
2、掌握Project 2007的基本使用技术
3、掌握Project Server 2007在项目规划、协作、存档方面的功能
课程大纲：
一、引论
二、项目生命周期和组织
三、单个项目管理过程
四、整体项目管理
五、项目范围管理
六、项目进度管理
七、项目成本管理
八、项目质量管理
九、人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险管理
十二、项目采购管理
十三、基于Project 2007的企业项目管理
十四、Project Server 2007概述
十五、发布项目计划
十六、项目更新过程
十七、规划与管理时间表
十八、项目分析与报表
十九、项目工作区
二十、项目群管理
二、项目生命周期和组织
三、单个项目管理过程
四、整体项目管理
五、项目范围管理
六、项目进度管理
七、项目成本管理
八、项目质量管理
九、人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险管理
十二、项目采购管理
十三、基于Project 2007的企业项目管理
十四、Project Server 2007概述
十五、发布项目计划
十六、项目更新过程
十七、规划与管理时间表
十八、项目分析与报表
十九、项目工作区
二十、项目群管理
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欢迎来电垂询：
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