项目管理演练 --天津东方瑞通
| 授课机构 | 天津东方瑞通培训学校 |
| 上课地点 | 南开区鞍山西道和红旗道交口|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 400-666-4820 |
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课程详情
项目管理演练
培训课时：
12课时
培训费用：
【北京面授】
【上海面授】
【天津面授】
【远程直播】
【上海面授】
【天津面授】
【远程直播】
课程编号：
C201
课程介绍：
课程设计原则：
1.重视项目管理思想与理念的培养
2.重视培养实际项目计划与控制能力
3.重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
1.重视项目管理思想与理念的培养
2.重视培养实际项目计划与控制能力
3.重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
课程特色：
1.将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2.通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3.重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
1.将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2.通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3.重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
适合人群：
1.熟悉常规项目基本过程、工作内容
2.具有1-3年实际项目管理或参与经验
3.具有积极主动的学习意愿和态度，能全身心投入到学习活动中
2.具有1-3年实际项目管理或参与经验
3.具有积极主动的学习意愿和态度，能全身心投入到学习活动中
培训目标：
1.形成统一的项目管理理念；
2.理解熟悉项目管理关键控制点；
3.掌握项目管理相关工具、方法与技巧
2.理解熟悉项目管理关键控制点；
3.掌握项目管理相关工具、方法与技巧
课程大纲：
1.如何启动项目
2.如何编制项目范围计划
3.如何编制项目进度计划
4.如何编制项目资源计划
5.如何编制项目沟通计划
6.如何管理项目风险
7.如何优化项目计划
8.如何控制项目变更
9.如何做项目状态评估
10.如何做项目收尾
2.如何编制项目范围计划
3.如何编制项目进度计划
4.如何编制项目资源计划
5.如何编制项目沟通计划
6.如何管理项目风险
7.如何优化项目计划
8.如何控制项目变更
9.如何做项目状态评估
10.如何做项目收尾
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