课程详情
信息技术（IT）项目管理培训
| 课程主题： | 信息技术（IT）项目管理培训 |
| 课程概述： | |
| 课程形式： | 公开课/企业定制 |
| 目标听众： | 公司中高层管理者、项目发起人、大项目经理、项目经理、所有项目团队成员，以及所有相关项目人员 |
| 预备条件： | |
| 课程目的： | 了解先进IT公司成熟的项目管理实践流程 使用简单有效的工具选择机会高的项目 利用有效的方法作任务分解 使用有效的方法作项目计划，项目预算及项目进程 建立一套可靠的项目控制和监督系统. |
| 培训手册： | 易迪思内部教材 |
| 课程长度： | 2天 |
| 关于讲师: | 易迪思PMP项目管理 主讲讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) CMM/CMMI咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学讲师，香港生产力促进局-CEPA推进实施培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件咨询顾问；摩托罗拉、摩托罗拉工程特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”讲师； 擅长领域: 在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案； |
| 课程体系： | 1. 项目管理简介 a. 对正式项目管理过程、方法和手段的需求 b. 不同项目生命周期简介 c. 项目各方面文档的重要性及类型（计划编制文档、状态报告、项目重要征兆、技术和用户文档等等） 2. 项目管理方法简述 a. 模型和/或方法的类型 从“瀑布”到重复性的生命周期——项目经理白皮书的一个艰苦转变 “瀑布”与重复性开发的介绍 Waterfall Model 瀑布模型 Prototyping 原型 Spiral Model螺旋模型 Rapid application development 应用开发 Iterative Development 重复开发 b. 选择适合你的项目管理模型 3. 项目启动及计划编制 a. 项目范围计划编制和定义 b. 工作分解结构（WBS） PMBOK 建立WBS WBS.（阶段、活动、任务、里程碑、度量标准，等) • 活动计划编制和排序 • 资源计划编制和采购 c. 需求定义 d. 项目计划内容 角色和责任 假设、约束条件等 人力资源计划和管理 e. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍 4. 时间估算和项目进度计划的制订 a. 时间估算 时间估算原则 时间估算标准、策略、过程和方法 COCOMO模型 b. 项目进度计划的制订 c. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍 5．管理风险和机会 a. 用户需求分析和商业需求的制订 b. 风险识别和分析 c. 有效的风险管理模板 6．功能估算和预算制订 a. 估算方法 Delphi technique 德尔菲法 Function points 功能点 b. 利用计划评审技术 7．项目监督、控制和评估 a. 控制过程（例如，范围控制、变更控制、配置控制、工作授权过程） b. 项目汇报 c. 项目评审和重大信号、里程碑、可交付成果、订单跟踪系统等的评价 如何解决问题的展示 问题日志模板 d. 偏差分析 e. 项目重新计划 f. 管理变更 g. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍 8．项目执行和收尾 a. 技术和用户文档 b. 客户支持和培训 c. 收尾的目的 d. 项目管理责任 e. 典型的收尾活动 f. 经验教训文档 g. 收尾的指导原则 |
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