课程详情
系统集成与软件研发项目管理
| 课程主题： | 系统集成与软件研发项目管理 |
| 课程概述： | |
| 课程形式： | 公开课/企业定制 |
| 目标听众： | 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 |
| 预备条件： | |
| 课程目的： | 针对客户（系统集成和软件研发项目）的管理流程，侧重客户项目管理的问题，给与相应的培训建议。 发展学员的技能在： a. 改善项目的计划活动 b. 加强项目经理对项目控制的技能和应变能力，其中核心内容为： 进度控制 风险控制 流程质量控制 软技能的发展与应用 c. 发展项目经理的沟通与协作能力，有效完成跨部门合作 d. 项目管理软件（Excel 或MS Project）的应用 |
| 培训手册： | 易迪思内部教材 |
| 课程长度： | 2天 |
| 关于讲师: | 易迪思PMP项目管理 主讲讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) CMM/CMMI咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学讲师，香港生产力促进局-CEPA推进实施培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件咨询顾问；摩托罗拉、摩托罗拉工程特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”讲师； 擅长领域: 在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案； |
| 课程体系： | 天： 项目管理基本原理回顾： 项目管理的基本概念，以及本行业目前的项目管理规范，树立正确的项目管理思想。同时，帮助学员正确认识项目经理人的价值，了解项目经理人的发展前景。 项目管理与项目生命期案例分析 参看案例，用流程图的方式完成贵公司项目管理的基本要求定义，为指导和管理项目执行做准备 项目计划的编制 制定范围、进度、费用、质量管理子计划，制定人力资源、沟通、采购、风险管理子计划，以及项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布 合理的进度计划的制定 启发学员对影响进度的WBS有效性标准与原则的理解；组织学员思考进度计划与实际往往发生偏差的原因；讲解如何灵活运用进度估算的几种方法；讲解进度估算的几个可参考模型；引导学员依据自身项目的合同历时灵活控制工作包的分解粒度，生成有效的进度计划；案例研究 风险管理： 解决学员风险识别不充分的问题； 解决学员风险定性分析和定量分析的技巧性问题；风险分析矩阵、风险定量办法 启发学员寻找风险应对的合适手段； 呈现风险管理流程在管理中的运用的案例；风险管理练习；点评练习成果 第二天： 介绍项目执行与控制中对数据收集和数据分析的方法 讲解项目需要的收集数据项，通过案例讲解运用excel工具将数据有效保存在数据存储系统中的应用，同时分析项目在需求跟踪、进度跟踪、资源跟踪、工作量成本跟踪的方法和技巧； 案例分析：状态汇报与绩效分析 项目进度跟踪与控制 渗透“进度的变化是的；不变是相对的”项目管理真理； 组织学员寻找进度变化的根本原因，为控制做好准备； 讲解进度跟踪与控制的有效手段与适当力度； 讲解进度跟踪与控制中常用的量化标准； 情景模拟与角色扮演的练习； 点评练习成果，练习：挣值分析 有效的沟通与协作 讲解：充分协商、沟通信息、增进理解与互谅互让；合理分工授权、明确上下权责范围；加强信息交流、广泛开展各种形式的交流、访谈、座谈，例如：头脑风暴；营造团队一致、相互协作的工作范围； 引导学员解决上下级缺乏有效的沟通与管理的问题； 案例分析：解决组织中的协作这一关键问题； 分组活动；活动点评 项目的问题解决和变更管理 通过5个真实的系统集成和软件开发项目案例分析的讨论与分析 讲解：项目问题识别和定义、问题原因分析 、问题解决措施确定，从而积累项目管理的经验与教训。 |
更多课程请登录：http://tj.pxto.com.cn/JiGou/org-about.asp?id=7d4602f656f45b68
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