课程详情
| 课程主题： | 新产品开发与研发项目管理 |
| 课程概述： | 面对竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，推出高质量的新产品，占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。项目管理人员自身的职业素质。 |
| 课程形式： | 公开课/企业定制 |
| 目标听众： | 企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。 |
| 预备条件： | |
| 课程目的： | 1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
| 培训手册： | 易迪思内部教材 |
| 课程长度： | 2天 |
| 关于讲师: | 中国首批PMP；MBA；项目管理咨询师、项目管理讲师许老师先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任过项目经理职务，拥有十余年项目管理经验。2000年获得国内首批PMP认证之后，许江林女士开始了项目管理的培训工作，至目前为止拥有7年项目管理培训经验。授课特点：理论与的结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的案例模拟演练，使得学员现场速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。出版物: 2002年，翻译出版了《可视化项目管理》第二版； 2003年，参与翻译出版了《怀德曼项目管理词汇手册》； 2004年，出版了《IT项目管理佳历程》； 2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版； 2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》； 2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。在《中国计算机报》、《商》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理专题文章。 |
| 课程体系： |
章 企业研发战略与创新管理
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