海外项目风险管理

课程主题：海外项目风险管理

课程形式：企业定制/专题讲座

目标听众：工程建设领域的“管理主管”以上人员

培训手册：易迪思内部教材

课程长度：2天

关于讲师:林少培先生是上海交通机动项目管理教研中心主任，教授，上海交通船建工程管理研究所技术总监， PMI（项目管理学会）学位鉴定理事会GAC理事，英国土木工程师学会上海分会秘书长，英国土木工程师学会会员FICE。英国特许工程师CEng英国"Bridge Engineering"杂志，英国"Civil Engineering Innovation"杂志，英国"Management, Procurement and Laws"杂志。 林少培先生是大连理工钢结构研究生及工程力学研究生。1992年获国务院颁发的特殊津贴。曾任前计委、中国工程咨询公司咨询, 负责大型工程项目的技术和经济评价工作。1985年后在上海交通从事教学与科研工作。发表国内外学术论文近150篇，内容涉及工程，管理，计算力学，计算机应用，模糊推理和人工智能等领域。

课程体系：单元 项目管理的理论体系和实施方法
1.1. 项目管理的理论基础
1.2. 项目管理的方法论
结构化面向对象的管理方法
5R3H 方法
SMART 原则
1.3. 项目管理的全寿命过程
1.4. 项目管理的（System-Fuzzy）思维方法
第二单元 项目管理的过程
2.1. 项目的提出和可行性研究
2.2. 项目的招投标
2.3. 项目的工作分解结构 （WBS）
2.4. 项目的分层结构树
2.5. 由SMART原则到成本、进度计划
第三单元 项目管理小结与项目经理
3.1. 项目管理的关键点
3.2. 项目管理的16条总结
3.3. 项目经理的角色难当又怎么当？
第四单元 项目风险管理
4.1. 项目风险的来源
4.2. 项目风险的分析与应对
4.3. 项目风险案例
第五单元 建设项目的风险管理
5.1. 项目投资决策的风险管理
5.2. 项目的合同风险
第六单元 海外项目管理（一）
6.1. 我国海外建设项目的兴起
6.2. 海外项目管理的特点
6.3. 海外项目的风险管理
6.4. 海外项目的跨文化管理
第七单元 海外项目管理（二）
7.1. 沙特麦加轻轨项目失败案例
7.2. 波兰公路项目失败亏损案例
7.3. 的海外兼并案例
7.4. 利比亚危机所引起的索赔与反索赔法律问题
7.5. 对海外项目风险管理的认识
第八单元 讨论课
结合建筑企业的海外项目管理风险等问题，分组准备并大组交流

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