课程详情
P3/P6 项目管理软件应用培训
| 课程主题： | Primavera P3/P6 项目管理软件应用培训 |
| 课程概述： | Primavera systems inc是的项目管理软件公司.是大的、独立的、协同的项目管理及资源和组合管理解决方案方面的供应商。在85个有用户，有450,000多用户，分布在42,000多个公司，并在几十个设有代理商。P6及P3e／c软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，是公认的佳项目管理软件。它汇粹了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用新的1丁技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划—协同—跟踪—管理—控制—积累为主线的企业级工程管理软件，为企业提供了项目管理的佳实践应用。 |
| 课程形式： | |
| 目标听众： | 企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业 |
| 预备条件： | 对P3、P6有一定的应用基础，同时希望进一步的。 |
| 课程目的： | 模拟工程案例，结合管理知识和P3及P6操作，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力. |
| 培训手册： | Primavera P3/P6 项目管理软件应用培训手册 |
| 课程长度： | 3天 |
| 关于讲师: | |
| 课程体系： | 章：项目管理基础 项目的定义 工程及研发项目特点及生命周期理论 项目管理的基本知识 项目管理的过程及内容 企业项目管理的组织形式 项目干系人和项目团队 P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术 第二章 P3 / P6系统配置 了解Project Management 了解P3/P6的体系结构和主要功能模块 导览和导航 主要的工作视图和菜单 初始化操作和工作窗口定义 定义管理设置与类别 设置用户设置 第三章 规划和构建企业项目 项目管理实施的必要规划和定义 建立项目计划的主要过程和重要提示 构建企业项目结构EBS 设置组织分解结构OBS 定义资源与角色RBS 建立工作分解结构WBS 定义预算 建立项目分类码 使用自定义字段 制定作业分类码 创建项目日历 第四章 运用P3、P6进行项目计划管理 · 计划编制基础 网络计划的基础知及编制方法 横道图（甘特图）和网络图的应用 · 确定项目的范围 计划编制的内容和流程 项目的范围管理 应用WBS构建项目的工作包 项目练习：应用WBS规划项目 · 建立进度计划 确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划 估算作业的工期和工作量 设置里程碑节点 设置任务的逻辑关联 逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例 设置延时和临时中断的任务 设置固定时间的任务 调整任务的时间 · 项目资源管理 资源的概念、内容与规划 资源库建立的常用方法 如何结合RBS规划资源 定义项目角色 制定完整的项目资源计划 为项目资源分配任务 查看与管理资源的分配计划 · 项目费用管理 项目成本的定义与使用 成本计划的制定原则 自上而下的项目费用估算分解 自下而上的费用实施控制 · 计划优化和调整 利用关键路径技术优化工期 合理评估和利用非关键路径的资源 整体调整项目 创建项目目标基线计划 第五章 项目执行更新与进度管理 · 项目执行更新 项目跟踪和控制的流程 项目基准目标的确定和控制原则 项目的执行－目标计划管理 更新项目进展 · 项目的状态管理 更新项目进展 保存本期完成值 定义项目的临界值 定义项目的问题 问题的分发、管理与跟进 · 项目的监控分析、变更调整 项目监控和评价的主要方法 临界值监控 基准计划和目标的对比 项目执行情况对比分析 进度和资源的综合分析 得值技术的概念和计算 应用得值评估项目绩效 第六章 P3及P6项目的视图、报表与文档管理 · 项目的文档管理 文档库的定义和添加 文档分类与状态 分配工作产品与文档 · 项目综合管理：项目协作、视图、报表 视图的使用 自定义视图 汇总项目数据 分组、排序与过滤数据 项目报表 |
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