课程详情
制造业项目管理培训
| 课程主题： | 制造业项目管理培训 |
| 课程概述： | 中国制造业的持久和持续发展，仅仅依靠劳动力成本低是不够的。中国社会科工业经济研究所黄群慧博士近作出的研究报告《制造企业管理模式：发展趋势与我国创新状况》认为，我国要实现从制造业大国到制造业强国的转变——— 在化的竞争背景下，中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国转变具有决定性的影响。 |
| 课程形式： | 公开课/企业定制课 |
| 目标听众： | 制造业企业的高层管理人员 研发与设计部经理、工程部门经理 生产与制造部门负责人 市场、商务、采购与销售部门的负责人 各部门项目经理，大项目办公室成员等 |
| 预备条件： | 从事制造业项目管理工作人员均可参加 |
| 课程目的： | 课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，结合讲师工业企业管理经验，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；除一般项目管理理念外，本课程还加入了特有的"项目过程控制技术"的详细讲解、"项目人的情、景、物"分析等令学员耳目一新的内容；针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。 |
| 培训手册： | 易迪思指定内部教材 |
| 课程长度： | 2天 |
| 关于讲师: | 项目管理培训 张老师，PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士），国内某项目管理公司项目管理总监，微软（中国）有限公司特约讲师；微软TechEd2005特约讲师；微软OTEC特约讲师。长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平。张老师在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧，经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。 |
| 课程体系： | 单元 制造企业项目管理概述 1. 项目管理知识体系的构成 2. 项目管理发展的基础与现状 3. 制造业企业的项目类型及特点 4. 典型制造业项目的过程与内容 5. 项目与组织的操作岛 6. 项目与组织的操作岛 7. 企业项目与企业的竞争力 8. 组织，岗位技能与项目管理的矛盾 9. 项目外部接口 演练：小组项目的利益相关者分析和外部接口图 第二单元 项目定义、目标和范围管理 1. 项目生命周期与产品生命周期 2. 项目设计、项目目标、范围定义 3. 项目阶段与管理过程 4. 制造业如何选择恰当的项目生命周期模型 5. 制造业项目的需求分析模型 演练：编制项目启动文件 案例：巨人的蠕变 第三单元 项目计划开发 1. 工作分解与作业清单 2. 项目计划网络图 3. 关键路径法(CPM) 4. 关键链计划技术 5. 项目估算技术和方法，参等数模型 案例研讨：捷足先登 演练：日程网络编制；制造业项目计划制定演练 第四单元 项目人力资源管理 1. 项目人力资源管理职能与过程 2. 人力资源管理的特殊问题 3. 三种组织形式 4. 领导力，项目团队与沟通 5. 项目团队建设与管理 6. 项目团队结构 7. 组织项目中的软技术应用 8. 项目人的情、景、物 第五单元 项目筛选与方案运筹 1. 项目风险管理内容和过程(Risk) 2. 项目费用管理内容和过程(Cost) 3. 项目质量管理内容和过程(Quality) 风险管理案例研讨：药业企业的风险 项目团队案例研讨：1. 张科长的迷茫 2. 项目团队形式 第六单元 项目过程控制技术 1. 项目过程控制 2. 项目反馈过程控制系统 3. 状态控制环与基准控制环 4. 项目的状态差异与基准变更 5. 项目过程控制基准 6. 项目状态报告 7. 项目进度控制 8. 组织项目中的软技术应用项目费用控制 9. 进度与费用综合 10.项目管理过程概略图 第七单元 制造企业项目投资与决策 1. 企业发展与投资项目 2. 资金分配与项目组合 3. 投资机会与方向决策 4. 立项决策 5. 项目决策风险与风险管理 |
更多课程请登录：http://tj.pxto.com.cn/JiGou/org-about.asp?id=7d4602f656f45b68
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