课程详情
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Project 2007企业项目管理实践培训课堂 | |
| 课程概述： | Microsoft Office Project 2007 将可用性、强大的功能和灵活性地融合在一起，为您提供了可靠的项目管理工具，以便您可以更加有效且地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时工作效率。 易迪思｜职场精英为您呈现微软Project 2007企业项目管理实践培训课堂，帮助您快掌握Project 2007而系统的应用，与大家共同分享Project 2007项目管理精要，您在项目管理中的佳实践。 |
| 课程形式： | 易迪思公开课//企业团训定制课 |
| 目标听众： | 项目主管、项目成员、项目总监、项目管理者、中高层经理人 |
| 预备条件： | 有项目管理的基础知识，了解Project工具的简单使用 |
| 课程目的： | 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。 |
| 培训手册： | 易迪思Project 2007标准培训手册 |
| 课程长度： | 2天 |
| 关于讲师: | 张老师，Project，PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士），国内某项目管理公司项目管理总监，微软（中国）有限公司特约讲师；微软TechEd2005特约讲师；微软OTEC特约讲师。长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平。张老师MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧，经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。于06年4月份出版著作《Project2003企业项目管理实践》（人民邮电出版社），该书是国内本深入描述Project2003在企业级应用方面的书籍，上市以来得到广大读者的广泛好评。08年上市出版《Project2007企业项目管理实践》（人民邮电出版社）深受广大企业和个人青睐. |
| 课程体系： | 一、Projectc2007基础入门 二、项目管理知识点回顾 三、项目启动 四、项目进度计划编制 五、项目资源计划编制 六、项目成本计划编制 七、项目计划信息发布 八、创建项目计划阶段报表 九、多项目计划编制 十、关键路径分析 十一、项目执行 |
| 动手试验： | 一、Projectc2007基础入门 二、项目管理知识点回顾 三、项目启动 四、项目进度计划编制 五、项目资源计划编制 六、项目成本计划编制 七、项目计划信息发布 八、创建项目计划阶段报表 九、多项目计划编制 十、关键路径分析 十一、项目执行 |
| 往届案例： | 中海油采油公司、中国石化、中国石油、海洋工程股份、雅马哈电子、叶水福物流、绿点塑胶、中国医药集团、高乐高食品、松下电子、MOTOROLA、SIEMENS、丹佛斯、天津佳能、大连佳能、大连东芝电子、东芝电视、日本电产大连公司、万宝至马达、川奇重工、NEC、瑞穗银行、东亚银行、三菱银行、三菱电机、天津钢管公司、BBA、三星电子、天津海关、出入境检疫局、人事局、港务局、建设发展局、一汽丰田、一汽夏利、普利司通轮胎…… |
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