课程详情
面向人群
1、工作1-3年的新手项目经理
2、IT企业其他岗位转岗成项目经理的新手（包括策划、运营、开发、等）
3、希望从事项目管理、互联网工作、仍在寻找方向的人
学IT项目经理，解决不同阶段遇到的项目问题
1、从技术思维转型到管理思维
2、让你从到成为专业项目经理
3、教会你如何在复杂多变的环境中做好一件事情
课程
团队：国内尖项目管理派，传道，授业，解惑；
授课：理论与结合，从案例入手，学以致用；
教学督导体系：360度无缝对接，从报名后的学习指导，到课下的答疑，作业跟进；
增值服务：学友会平台、持续学习，人脉；
| 章名称 | 大纲 |
| 引言 | IT项目经理的烦恼 |
| 章 IT项目管理概述 | IT项目经理访谈录一 1. 什么是项目和项目管理？ 2. 项目管理发展史 3. 三大项目管理体系 4. 项目、项目群、项目组合管理和项目管理办公室 |
| 第二章 项目生命期和组织 | 1. 项目生命周期和阶段 2. 项目组织结构 |
| 第三章 单个项目的项目管理过程 | 1.为什么要关注项目干系人，Ta是谁？ 2.如何与项目干系人沟通？ 3.如何实践对项目干系人的管理？ 4.如何对项目干系人进行分类？ 5.案例：企业IT管理部门干系人分类 6.如何分析项目干系人？ 7.项目干系人管理策略 8.项目干系人沟通计划的制定 9.案例：某银行项目的干系人管理策略 IT项目经理访谈录三 IT项目经理访谈录四 |
课程评价
聚划算
