TWI班组长培训

课程特色

    课程背景：
    TWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争, 进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的能力法，形成了较完整的现场管理者基础培训课程。

    TWI课程问世之后，在许多得到了推广, 成为现场管理者业务水平的课程。特别是在日本，这个课程生根之后，得到了长足的发展和完善，日本劳动省明文规定，将它作为现场管理者必修的课程，同时作为制造型企业领导人员普及的一种职业教育课程。在华人地区, 象台湾、香港、新加坡等，他们接受西方文化比较快，因而对现场管理者管理技法应用得比较有特色。 

    TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管之后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而应该涵盖其管理技能，以带动整体企业的。包括：
•工作教导（JI）---透过对部属的培育与教导，进行经验传承；
•工作改善（JM）---不断地思考并具体化改善的方法，工作的效率与效能
•工作关系（JR）---运有效的领导激励与沟通协调技巧，于组织内建立良好的工作关系

    课程目的：
 掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
 培养改善意识, 大限度的利用可用资源( 人力，机械，材料，空间等 )
 创造和谐的工作氛围
 能协助企业推广基层主管训练

课程对象

具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的管理者。

课程详情

课程周期: 2天

课程费用：980元/人