课程详情
培训背景
六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。
课程收益
▲理解6sigma思维逻辑
▲掌握6sigma体系DMAIC模型
▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法
▲掌握6sigma常用数据分析方法
▲掌握6sigma问题分析逻辑方法
授课对象
企业中层管理者,6sigma项目工程师,部门管理者,项目管理者
授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一单元:六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元:六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元:六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元:六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元:六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
课程内容节选
以下是部分摘要
六西格玛战略
1、企业战略的制定和部署。
(1)评估当前绩效:
a.用投资收益率、盈利性等评估当前绩效;
b.评估组织当前战略态势,包括使命、愿景、战略、方针。
(2)评价组织治理:评价组织高层领导(包括董事会和高层管理者)的绩效。
(3)分析外部环境:寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素。
(4)分析内部环境:寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素。
(5)确定战略目标。
(6)进行SWOT战略因素综合分析,形成和确定战略方案。
2、六西格玛:作为一种企业战略。在过去的许多年里,六西格玛仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具,用来帮助改进制造过程,减少产品缺陷。
3、六西格玛:作为战略绩效改进的方法。六西格玛具有双重战略意义:作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。
关键绩效评审是在战略实施过程中,高层领导掌控组织战略实施和运作状况,寻找改进决策点的重要手段:基于绩效的分析和预测,评审组织的绩效和应变能力,包括组织的成就,与竞争对手和标杆绩效的比较,长短期目标的进展,明确组织的竞争地位,确定改进关键业务的优先次序,并识别创新的机会。可以从以下四个方面进行评审:
(1)评审组织绩效的当前水平;
(2)评审组织绩效的趋势;
(3)竞争绩效和标杆绩效对比;
(4)评审绩效结果是否达到了关键的绩效要求
培训费用
RMB 7500元/人,含了培训费、教材费及培训证书费。
单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。
培训时间及地点
培训时间:2023年12月20 - 24日
培训地点:天津市和平区
证书颁发
培训结束后,颁发《六西格玛绿带》培训证书
培训教材
每位学员将获得《六西格玛绿带》书面教材