课程详情
课程介绍
课程总章节：1章
课程总时长：3小时35分钟
适合对象：有会计基础的学员
学后可掌握的技能：为企业战略的选择和遇到的风险把控起到重要作用
重难点：战略成本分析以及选择，风险把控
从事会计一线工作多年，曾任某企业集团财务负责人，从出纳到主办会计到集团财务负责人一路成长，对工作充满热情，并一直坚持专业知识的学习；将多种行业各种岗位的工作经历带入实际教学中，善用生活化举例、直观化图表演示化解复杂概念，帮助学员快速理清知识脉络，建立知识体系。
第一节 战略成本管理发展及其价值
第二节 战略成本与价值链
第三节 战略成本动因分析：作业成本法
第四节 TQM和质量成本管理
第五节 战略定位及分析
第六节 完成年度利润的有利工具：持续改进
第七节 持续改进工作的：工作指导体系
第八节 顾客盈利性产品盈利性分析
第九节 业务融合：搭建公司财务和业绩考核指标
课程评价
聚划算
