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天津方普管理企业顾问ISO认证

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天津APQP产品质量先期策划培训班

天津APQP产品质量先期策划培训

授课机构 天津方普管理企业顾问ISO认证
上课地点 天津和平南营门|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 400-666-4820

课程详情

  1. 什么是APQP
  2. 实施APQP的目的
  3. 实施APQP的效果
  4. APQP的基本原则
    • 组织小组
    • 确定范围
    • 小组间的联系
    • 培训
    • 同步工程
    • 控制计划
    • 问题的解决
    • 产品质量的进度计划
    • 与进度图表有关的计划
  5. 产品质量策划的五大阶段
    • 计划和确定项目
    • 产品设计和开发
    • 过程设计和开发
    • 产品和过程确认
    • 反馈、评定和纠正措施
  6. 第一阶段:计划和确定项目
    • 引言
    • 第一阶段输入

6.2.1顾客的呼声

6.2.2业务计划/营销策略

6.2.3 产品/过程基准数据

6.2.4产品/过程设想

6.2.5产品可靠性研究

6.2.6顾客输入

6.3第一阶段输出

  6.3.1设计目标

  6.3.2可靠性和质量目标

  6.3.3初始材料清单

  6.3.4初始过程流程图

  6.3.5产品和过程特殊性的初始清单

  6.3.6产品保证计划

  6.3.7管理者支持

  1. 第二阶段:产品设计和开发
    • 引言
    • 第二阶段输入
    • 第二阶段输出(设计责任部门)

7.3.1设计失效模式和后果分析

7.3.2可制造性和装配设计

7.3.3设计验证

7.3.4设计评审

7.3.5样件制造—控制计划

7.3.6工程图样(包括数学数据)

7.3.7工程规范

7.3.8材料规范

7.3.9图样和规范的更改

7.4第二阶段输出(APQP小组)

   7.4,1新设备、工装和设施要求

   7.4.2产品和过程特殊特性

   7.4.3量具/试验设备要求

   7.4.4小组可行性承诺和管理的支持

  1. 第三阶段:过程设计和开发

 8.1引言

 8.2第三阶段输入

 8.3第三阶段输出

   8.3.1包装标准

   8.3.2产品/过程质量体系评审

   8.3.3过程流程图

   8.3.4车间平面布置图

   8.3.5特殊矩阵图

   8.3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

   8.3.7试生产控制计划

   8.3.8过程指导书

   8.3.9测量系统分析计划

   8.3.10初始过程能力研究计划

  1. 第四阶段:产品和过程确认

  9.1引言

  9.2第四阶段输入

  9.3第四阶段输出

  9.3.1试生产

  9.3,2测量系统评价

  9.3.3初始过程能力研究

  9.3.4生产件批准

  9.3.5生产确认试验

  9.3.6包装评价

  9.3.7生产控制计划

  9.3.8质量策划认定和管理者支持

  1. 第五阶段:反馈、评定和纠正措施

  10.1引言

  10.2第五阶段输入

  10.3第五阶段输出

10.3.1减少变成

10.3.2顾客满意

10.3.3交付和服务

  1. 控制计划

  11.1什么是控制计划

  11.2制订控制计划的目的

  11.3制订控制计划的依据

  11.4制订和实施控制计划的好处

  11.5制订控制计划的时机

  11.6控制计划案例

课程评价
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