企业面临的商业竞争日益激烈，企业的经营管理水平以及员工素质，从而企业的竞争力显得尤为重要。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业以下突出的附加价值：培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；企业整体管理水平。

    如果您的企业培训具有以下特征，则企业内训是佳选择，

    ◇ 具有同样需求的人数超过十五人

    ◇ 与企业的经营战略相联系

    ◇ 针对你所处的企业或行业特点设置

    ◇ 灵活的授课时间和次数

    ◇ 支持你的企业文化或<经营方式>

    ◇ 与你的人力资源开发战略或本地化战略相结合

    ◇ 融合了包括课堂教学的各种授课模式
 

STEP 1：培训咨询

我们首先将举行培训咨询会议，确定公司经营目标、学习目标以及预期结果。
在会议期间，我们将组建一个由南开EDP中心课程主任、项目经理及客户公司的课程经理组成的合作小组，他们将全权负责整个课程的设计、发展与监督。

STEP2：培训需求分析

召开开发团队会议进行的需求分析，以深入了解客户公司的战略、文化及环境，了解所面临的需求和挑战，以及双方的共同目标。在客户公司的帮助下，我们将进行信息收集，以指导整个课程设计过程，并形成公司特设讲座、案例及项目的规划基础。

STEP3：确定培训方案

在课程主任、南开教授以及客户公司代表的共同努力下，特设课程项目经理将提交每个课程的培训建议草案。一旦草案获得通过，我们就将开始制订具体的授课内容，包括案例研究以及公司特设项目。

STEP4：课程准备

确定教师，传递需求；

准备讲义，确定学员名单；

行政后勤准备。

STEP5：培训实施

公司内训课程的授课地点非常灵活，可以在企业里，也可以在南开校园内。南开EDP中心课程主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，南开教授都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。

STEP6：培训评估与反馈

在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及教授的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进，并且帮助客户公司实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。