【课程提纲】（部分）

一、人力资源战略规划
◆企业人力资源管理的战略地位
◆战略性人力资源管理的目标和内容
◆企业年度经营规划与人力资源规划
◆案例：企业的人力资源规划分析

二、职位管理与职位规划
◆根据不同的发展阶段对组织架构进行定期评估与设计
◆部门职能的设计
◆职务权限的设计与建立
◆人力成本的预算与控制

三、公司人力配置规划
◆人力现状的摸底
◆人力资源结构的调整
◆如何制定人员的编制
◆如何计算企业实际需要用工量
◆综合利用现有人力资源，精简富余人员
◆案例：多家企业实际案例

四、人力补充规划
◆影响人力需求的因素与变量
◆如何确定企业人力实际需求
◆某制造企业实际案例
◆如何确定人力供给的状况（内部及外部人力供给状况）
◆人力资源供求的总体平衡及应变措施
◆案例与讨论：如何应对企业人力资源供给的失衡？

五、教育培训规划
◆培训需求的确定
◆培训需求确定的思路及具体方法
◆如何制定培训计划

六、人力资源部部门年度规划
◆上一年度工作计划实施情况的总结与分析
◆工作改善点的提出与改善建议
◆本年度工作计划的确定。